Формуючі фактори стосовно закріплення фахівців в організації та їх роль при забезпеченні належних умов праці
Ключові слова:
утримання персоналу, психофізіологічні фактори, умови праці, професійний розвитокАнотація
Для забезпечення безпечних і комфортних умов праці необхідно звернути увагу на явище утримання персоналу – збереження спеціалістів в організації. У нашій країні проблема утримання персоналу відносно мало досліджена. Метою дослідження є виявлення психофізіологічних факторів на робочому місці, які сприяють добровільному продовженню трудових відносин з боку працівника. Дослідження також спрямоване на сприяння більшому захисту працівників на роботі через створення відповідних умов праці. У зв'язку з концепцією "утримання" акцент часто робиться на збереженні талановитих і відданих працівників в організації, максимізуючи їхні навички та здібності. Утримання або втрата працівників може бути критичною для організації та її здатності функціонувати оптимально. Це особливо актуально для вищих навчальних закладів, де цінність працівника визначається не тільки накопиченими знаннями, але й його відданістю та прихильністю, тому ризик втрати професіоналів зростає. Теоретичною основою дослідження була теорія вбудовування роботи та двофакторна теорія Герцберга. У дослідженні також враховано, що самооцінка респондентів може бути ненадійною, оскільки задоволеність або незадоволеність умовами праці та робочим середовищем можуть бути пов'язані з різними умовами. Метою дослідження є виявлення факторів, які є вирішальними у формуванні бажання працівників продовжувати трудові відносини зі своїм роботодавцем: коли створюються привабливі та безпечні умови праці. Для досягнення цього утримання розглядається на основі таких показників, як можливості для навчання та професійного розвитку на робочому місці, наявність соціальної підтримки з боку компанії; ризик отримання професійного захворювання, баланс між роботою та особистим життям, а також рівень заробітної плати в організації.
Завантажити
Посилання
Cardy, R.L. & Lengnick-Hall M.L. (2011). Will They Stay or Will They Go? Exploring a Customer-Oriented Approach to Employee Retention. Journal of Business and Psychology, 26, 213-217. http://dx.doi.org/10.1007/s10869-011-9223-8
Curtis, S. & Wright, D. (2001). Retaining Employees – The Fast Track to Commitment. Management Research News 24, 59-64. https://doi.org/10.1108/01409170110782964
Dalton Dan R., Todor W. D. & Krackhardt D. M. (1982). Turnover Overstated: The Functional Taxonomy. The Academy of Management Review, 7(1), 117-123. https://doi.org/10.2307/257256
Herzberg F. (1987). One More Time: How Do You Motivate Employees? Harvard Buisness Review, 65(5), 1- 16 https://www.insidemarketing.it/wpcontent/uploads/2020/08/one_more_time_how_do_you_motivate_employees.pdf
Jacobsen, D. I. & Thorsvik J. (2008). Hur moderna organisationer fungerar. Tredje upplagan. Lund: Studentlitteratur. Open Journal of Nursing, 7(10). https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=21374874.
Maguire M. (2017). Doing a Thematic Analysis: A Practical, Step-by-Step Guide for Learning and Teaching Scholar. AISHE-J, 8(3), 33-51. https://ojs.aishe.org/index.php/aishe-j/article/download/335/553/1557
Mitchell T. R., Holtom B. C., Lee T. W., Sablynski C. J. & Erez M. (2001). Why people stay: Using job embeddedness to predict voluntary turnover. Academy of Management Journal, 44(6), 1102- 1121. https://scholarlycommons.pacific.edu/esob-facarticles/209
Sutcliffe K., Dutton J., Sonenshein S. & Grant A. M. (2005). A Socially Embedded Model of Thriving at Work Gretchen Spreitzer. Organization Science, 16(5), 537–549. https://doi.org/10.1287/orsc.1050.0153
Завантаження
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2024 Євгенія Григор’єва, Богдан Гармаш, Лідія Катковнікова (Автор)

Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Всі статті, опубліковані в журналі Challenges and Issues of Modern Science, ліцензовані за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY). Це означає, що ви можете:
- Поширювати, копіювати та передавати статтю
- Адаптувати, реміксувати та створювати похідні роботи на основі статті
за умови, що ви надаєте належне посилання на оригінальну роботу, вказуєте ім'я авторів, назву статті, журнал та наявність ліцензії CC BY. Будь-яке використання матеріалів не повинно припускати схвалення авторами або журналом використаного матеріалу.